近日召开的全市街道（乡）党（工）委书记工作交流会提出，要坚定“用赞美声做事”的志向，倡导“先人一步、快人一步、快人一步、高人一等”的主动性。志向是行动的先导，主动性是进步的动力。在新时代的征程上，基层干部只有胸怀大志引领方向，主动抢占机遇，才能把街道经济的“泉水池”变成城市发展的“万事万物”。 志气是土著干部的精神内核，从“在赞美中做事”的悲伤和决心中可见一斑。这种雄心壮志不是盲目自信，而是基于对现实的严肃愿景和对使命的自觉承诺。会议强调建立正向激励机制发力、带头、激励，引导干部戒骄戒躁，努力工作、正确工作，以工作主动赢得发展主动。志气的本质是一种内在动力，让干部在面对复杂形势时始终保持战略定力，在成绩面前不忘初心，在困难面前不退缩。这一精神坐标激励广大干部以“不隐瞒、不推卸责任”的责任担当，敢于正视问题、解决发展问题，不断打开攻坚克难的新局面。 主动性和野心是相辅相成的，野心在实践中得到扩展。会议通过了“先人一步、快人一步、快人一步、优于人”的要求，是调动干部积极性的重要号召。主动意味着不等待、依靠、制定计划看起来，从“被动响应”转向“主动规划”。要求干部要有“仰望星空”的胸怀和“脚踏实地”的坚韧精神，因地制宜开辟新路。这一举措源于对机遇的热情把握和对责任的清醒认识。干部要以“求变精神”落实政策，以“实干精神”要求突破，把规划纲要一步步转化为具体行动，打破竞争进程极限，奋起直追。 雄心和主动性的背后，需要制度环境的培育。会议主张建立正向激励机制，主要是利用制度设计，让努力的人得到表扬，让承诺的人有席位。例如，通过定期交流机制，促进经验分享和压力传递，推动推动营造“促努力、促领导”的环境；用宽容、排斥机制为干部提供“试错空间”，让他们在符合规定的前提下大胆探索、思考，这种制度支持旨在打破“急于求成、最后完成”的短期行为，推动“成功不应该是我的，但成功应该是我的”生态发展。制度的力量在于将个人的野心转化为集体的动力。通过促进努力工作和领导力的环境，雄心可以持续，主动性成为常态。 当前，质量发展目标对本土管理提出了更高要求。基层干部是政策落实的“最后一公里”。他们的雄心壮志和主动性直接关系到发展的成果。野心必须体现在“真正了解它的力量，敢于读懂的胆量、读懂的熟练劲头、常读懂的坚韧”，主动行动必须建立在尊重规律、精准执行政策的基础上。只有以雄心引领方向、主动抢占机遇，才能将宏观战略转化为看得见摸得着的成果，从而将城市发展的“大局”编织到街巷的“小叙事”中。 “野心所到之处，没有任何限制。”基层干部要以这次交流会为新起点，培育“成功不靠我”的胸怀，坚定“用赞美声做事”的志向，以小切口促大进步，为新时代的荆楚大地注入巨大力量。 来源：荆楚网（湖北日报网） 作者：徐雄辰（江汉区“西北湖社”团队）（武汉市区委组织部ct） 编辑：袁莉莉