小舒最近宣布取消“大小周”，这导致了激烈的讨论。或云“只是做要做的事情”，或者云可能会导致收入下降”，“是2025年，有多少公司无法真正实施双重政策”的灵魂问题。你怎么认为？最近，从保护员工的休息并留给许多电子商务平台的权利，许多互联网平台公司连续采取动议，以防止“退款内”。积极的“内部内部”违规是促进业务发展从“汗水驱动”到“创新驱动”的关键步骤，这在创造健康的竞争环境的情况下也是必需的。 “反参与”的关键是真正的CreateValue和共存高质量的发展。取消“无脑”每周阳光报告，以“对工作的态度”放弃了PPT的独特性，KPI分析的优化集中在质量上效率和效率，并更好地发挥人们的全部潜力。外卖平台推出了骑手的压力机制，并优化了商人投诉机制，使工人可以“困住算法”出现，同时着重于行业的长期发展。仅利用低价技术来竞争市场共享，放弃短期希望是通过现代技术和竞争多样性来增强公司的竞争力。还必须避免“参与”突变。例如，有些公司下班后会被迫离开吗？这会导致员工“没有加班费回家”？更改的最初目的是真正与员工一起返回周末。例如，在集体取消“仅退款”情况之后，该行业变得更加标准。我们如何更好地“努力”消费者？协调绩效和收入的目的并保护权利和利益在员工中，创造出良好的商业生态，阻碍了思考误导动议和破坏的冲动，并且始终在路上。除了数字指标之外，还有一些愿景可见，而对任务的愿景也是如此。健康的业务生态系统不仅将具有单一的方向价值。许多绩效目标中的平衡发现测试了公司的业务方法和能力。