在流行的时尚玩具Labub的全球销售中，其制造商Pop Mart引起了人们的关注。最近，在北京乔阳地区的流行阵会上，公司创始人王宁（Wang Ning）采访了一天至今的公民记者。在面部交流时，这位85个后的商人回应了许多公众关注的问题。
“新时代的中国文化是一个文化阶级世界”
问：Labubu最近已成为受欢迎的卖家，流行音乐节引起了激烈的讨论。有些积极的不是全部积极因素。您在此过程中有焦虑吗？
答：应该有焦虑。但是，为了从另一个角度思考，在不断“破坏圈子”的过程中，有些人很好奇，有些人受到赞赏，有些人问新事物，这是正常的。
问：Anor在国内玩具行业中的流行音乐会是时尚的角色吗？
答：我们在一定程度上创建了时尚玩具的类别。时尚的玩具被称为rtist玩具或设计师玩具。起初，中国许多人不知道这一类别，也不认为“成年人也想购买玩具”。 2017年，我们计划了首次北京国际时尚玩具展览会，该展览现在是亚洲趋势玩具的主要展览。我们通过大型展览和定义的行业标准来促进时尚的玩具文化，这导致了大量工作。
问：有些人认为流行音乐厅太年轻且越来越快。你怎么认为？
答：我们既年轻又不年轻。 Young指时尚的玩具行业； Pop Mart在这一年中年仅15岁，不是一家特别年轻的公司。去年，Labubu销售额超过30亿元人民币。在按一层逐层“打破圆圈”之后，它成为今年的世界 - 世界IP类。其快速增长的原因是Pop Mart是一个开放且包容性的IP平台，吸引了许多出色的艺术家和设计师，我们运行了这个系统的IPS。李文化产业的美丽ES需要强大的软功率，不能合理地计算出来，这意味着不可能通过简单地花钱再次创造兔子。
问：从“销售产品”到“文化销售”，流行音乐会如何提高其价值？
答：有句话“从世界到世界”，意思是“来自世界，然后进入世界”。新时代的阿奇纳文化是一种全球文化。我们将每个人都喜欢并通过产品在世界范围内传播文化的产品。作为新一代中国品牌，我们希望创造更高的增值价值并成为世界消费者品牌。在过去40年的改革和开业中，我们的大多数制造公司都关注效率和成本。例如，通过提高生产效率，杯子的价格从100元到10元中降低，表明使中国足够好。同时，可以再次出售带有抹布布的同一杯抹布一个。我们与其余艺术家合作，并依靠中国制造业创造新价值。我认为这是同样的变化。
问：作为新兴的文化业务，您可以学到什么经验？
答：在小型类别中，可以创建大型企业。我们有哲学 - 时间尊重和尊重的管理。在小事中，如果您投入了足够的爱情时间，您将有机会尽力而为。
问：许多人以高价出售的Labubus或限量版，许多人不了解。您如何看待它？您认为Rabubu会流行多长时间？
答：需求很丰富，有些人喜欢普通的人，有些人喜欢那些有限的人。 Rabubu正在从利基市场转移到大众消费品。今年9月之后，Labubu每月可以售出近1000万件，并且在全球范围内需求很高。我们使用不同的方法来不让它被恶意大肆宣传。
幸运的是，拉乌bu成为了一个很棒的IP。在流行之后，全世界都知道Rabubu看起来像这样。 IP公司通常寿命很长，刚刚开始探索Labubu的故事和价值。我相信他们将来会给每个人带来更多惊喜。
问：有些人不了解营销盲箱的方式。你怎么认为？
答：文化公司通常有自己的“语言”，例如乐高构建块，这是他们的“语言”。流行音乐集的“语言”始于盲箱的营销。当然，公司是否能够成功的关键在于其产品和设计。
“慢慢意味着快，更少意味着更多的振动词，使它慢慢 - 达汉”
问：2024年，流行音乐集市马蒂（Mart Marty）5070亿元人民币，增长了375.2％。您是否曾经经历过“在国外创建另一个流行音乐厅”，做到了吗？
答：在2025年，海外销售可能会超过国内销售，并且增长率将比我们想象的要快。当IPO（首次公开FERS），该公司的总销售额不到20亿元人民币。 2024年，我们赢得了130亿元人民币的收入。通过此计算，今天创建了许多流行音乐节。今年，我们在北美的销售可能会在东南亚生存，我们的海外市场将继续扩大。
问：您为什么想到发展另一个国家？
答：我们有两个重要的好处：一个是中国市场，另一个是在中国制造的。在其他国家 /地区，在市场上的艺术家要么不够大，要么制造业不够。伟大的中国制造业和强大的市场可以成为世界各地艺术家摆脱IP的平台，然后在中国孵化后进入世界。
问：出国时会遇到什么困难？
答：许多公司希望迅速扩大市场，但我们想的是如何首先做。慢慢意味着快速，更少意味着更多，专注于某些东西并使之慢。 Goin在国外是一个系统的过程，应调整语言，文化，法律和法规。我们的商店很少，它们都直接经营。到今年年底，海外大约有200家商店。 NWE将建立我们自己的团队，并雇用人们在当地管理他们。这是非常缓慢而愚蠢的方式。去年我们的外国同事超过1,000，今年至少可能是两倍。我们坚持本地化的运营，并希望使公司开放并包括平台。文化与团队成员的运作之间的整合需要时间。只有通过使合适的人处于正确的位置并继续优化我们，我们才能进行相同的公司发展和文化交流。幸运的是，对幸福和美丽的人的追求无尽
营销是三维的，从产品到服务，许多详细信息，我们应该单独进行这些细节。当商店首次在国外开业时，许多人认为应该是chines去购买它的人。今天，这是相反的方式，它说许多国内商店都是由外国人购买的。有些人开玩笑说我们的产品成为“中国本地专业”。
“我们想成为一家像树一样的企业，并扎根良好的根源”
问：我听说您在学校时喜欢街上的舞蹈。您最喜欢的时尚文化对经营公司有什么影响？
答：自从我还是个孩子，艺术和生意以来，我就喜欢两件事。它可以理解为一半的情感，一半是有道理的。这两件事是相反的。艺术监视独特性。艺术家越独特，他的艺术越多。业务是普遍的，更普遍，越成功。我们需要找到平衡。从业务开头开始，我们期待Toto成为一家伟大的公司，一个受人尊敬的品牌和一个传达美容的热门产品。
问：在流行音乐厅的发展过程中，有许多辩论。你怎么认为？
答：我们是常见的抗议公司。我们最初想做A，但是我们像以前一样成为B，但是我们突然在C中再次成功，并且在一天中我们可能会更加成功。我们相信差异和积累的力量。我们是时尚玩具行业的先驱。没有办法从很多事情上学习。我们只能通过感受岩石并每次迈出一步来越过河。我认为有些公司就像草一样快，但价值不多。一些公司就像花一样美丽但很短。我们希望成为一家像树一样的企业。中国的文化，强大的制造能力以及广泛的市场……所有人都为生根提供了土壤。可以肯定的是，中国文化的生产对我们来说已经成功。
问：有些人与迪士尼的流行音乐节相提并论。你怎么认为？
答：在2020年，我说，如果中国有一家在5年内看起来像迪士尼的公司，那应该是流行音乐集。自去年以来，我们希望不是在中国成为迪士尼，而是成为世界上的流行音乐节。一方面，这是由于国际化的成功。另一方面，我认为本赛季的IP平台的考虑方式。我们的完美是星空之海，但与一个世纪的业务相比，仍然存在许多缺点。我期待找到一条新的道路，但是如果我只遵循另一个taor的道路，就不可能实现超越。
问：在全球经济变化的后面，时尚的行业也面临着放缓和激烈均匀竞争的情况。你怎么认为？
答：我相信设计和美丽的力量，这很重要。我一直认为，许多行业下一个重大发展的驱动力是关于MIDEA的。过去，它是从一无所有到的东西，但是现在从某物到美。例如，椅子，沙发等。今天我们使用的是在美丽的目的下完全重新形成，许多Ind用餐可以这样做。
问：这是大学毕业的另一个时期。您对进入社会的毕业生有什么建议？
答：每个季节每个季节都有机会。相信Pstrive的数量，相信好奇心的价值，并相信善的价值。每一代人都可以以不同的方式追求生活。例如，上一代的成本更高，随着我们这一代的追求变化和美观而更加效率和成本。让我们一起努力追求和创造美丽！
资料来源：《人民日报》（2025年7月21日，第07页），原始标题“中国和中国文化使我们制造”（与企业家谈论“新”） - 与Pop Mart的Wang Ning，Pop Mart创始人的采访”，记者：Wang Haonan：